TAHUN PERTAMA MODAL MANUSIA! PERUSAHAAN YANG BISA MENGATAKAN “BAHKAN KEGAGALAN ADALAH ASET” ADALAH YANG TERBAIK

Era Modal Manusia Telah Tiba

“Ketika Saya Membaca Laporan Terintegrasi Yang Dikeluarkan Oleh Perusahaan Terbuka Jepang Saya Menemukan Banyak Perusahaan Yang Mengatakan ‘perusahaan Kami Tidak Takut Gagal’ Dan ‘kami Memiliki Budaya Untuk Menghadapi Tantangan.’ Sayangnya Bagaimanapun Dalam Kebanyakan Kasus Tidak Ada Mekanisme Untuk Mendorong Tantangan Atau Hasil Dari Tantangan Yang Bisa Diungkapkan Ke Luar. “Jangan Takut Gagal Ayo Hadapi Tantangan” Sudah Menjadi Slogan Saja

Perusahaan

Seorang Ahli Reformasi Budaya Organisasi Tertentu Dalam Edisi Mei Forbes Japan.

Menciptakan Budaya Organisasi Yang Tidak Takut Gagal Adalah Masalah Umum Bagi Perusahaan Besar Jepang Yang Harus Mengembangkan Bisnisnya Sesekali. Sekarang Kita Akan Memasuki Era Di Mana Tidak Boleh Hanya Berpose Untuk Reformasi Organisasi.

Mengapa. “Pengungkapan Modal Manusia” Telah Menjadi Wajib Dari Laporan Sekuritas Untuk Tahun Fiskal Yang Berakhir Maret 2023. Targetnya Adalah Semua Perusahaan Yang Terdaftar Di Jepang. Ini Adalah Perubahan Besar Dari Penyertaan Sukarela Dalam Laporan Terintegrasi.

Bagaimana Anda Berinvestasi Dalam Sumber Daya Manusia Dan Seberapa Banyak Anda Meningkatkan Budaya Organisasi Yang Memungkinkan Anda Mengembangkan Bisnis? Ke Depan Manajemen Akan Diminta Untuk Secara Jelas Menunjukkan Komitmennya Terhadap Sumber Daya Manusia. Waktunya Telah Tiba Ketika Tidak Lagi Dapat Diterima Untuk Sekadar Mengatakan “Kami Sedang Mereformasi Budaya Organisasi Kami Untuk Menjadi Perusahaan Yang Tidak Takut Gagal.”

Saya Menemukan Ide Layanan Baru Yang Menangkap Perubahan Waktu Seperti Itu.

Tempatnya Adalah Presentasi Konsorsium 104 (104 Dibaca Sebagai “Toushi”). Konsorsium Investasi Diadakan Di Konsorsium 104 Yang Dioperasikan Dengan Konsep “belajar Berdiskusi Memikirkan Dan Menciptakan Pemikiran Investasi Baru” Di Mana Orang-orang Berusia 20-an Dari Berbagai Industri Berkumpul. Hakim.

See also  "LINGKARAN SIHIR KERJA" DARI SISTEM PERUSAHAAN BESAR

Tema Presentasinya Adalah “Jika Semuanya Adalah Investasi Maka Layanan Baru Seperti Itu Dimungkinkan.” Kami Mengusulkan Layanan Baru Berdasarkan Esensi Dari Investasi Tersebut Untuk Memperoleh Return Dengan Menginvestasikan Berbagai Jenis Modal Termasuk Yang Selain Uang Tanpa Terikat Dengan Konsep Investasi Yang Ada Yang Cenderung Memiliki Citra Spekulatif Seperti Saham Dan Real Estate. Adalah Presentasi Dengan Tujuan Melakukan.

Ide Yang Memenangkan Forbes Japan Award Adalah Yuka Yasuda Yang Berada Di Tahun Ketiganya Di Sumitomo Forestry. Apa Yang Dia Rancang Adalah “sns Internal Untuk Berbagi Pengalaman Bisnis Baru Yang Gagal Dalam Sumitomo Forestry.” Apa Sebenarnya Layanan Yang Dia Lampirkan Salinannya “Kegagalan Juga Merupakan Aset.” Izinkan Saya Memperkenalkan

Kegagalan Juga Merupakan Aset

Yasuda Dari Sumitomo Forestry Mengusulkan Sns Internal. Karyawan Dengan Pengalaman Dalam Bisnis Baru Dapat Memposting Dua Item Secara Anonim Masing-masing 140 Karakter Tentang “Jebakan” Yang Mereka Temukan Dan “Pelajaran Yang Dipetik”. Saat Karyawan Lain Yang Telah Melihat Postingan Tersebut Ketuk Suka Pemberitahuan Akan Dikirim Ke Poster Dan Kesempatan Untuk Berkonsultasi Secara Individu Dengan Poster Akan Diberikan. Idenya Datang Dari Sebuah Cerita Yang Saya Dengar Dari Seorang Senior Di Departemen. “Seorang Senior Yang Bertanggung Jawab Untuk Memikirkan Bisnis Baru. Ketika Dia Memeriksa Folder Departemennya Yang Lalu Dia Menemukan Sesuatu Yang Persis Sama Dengan Apa Yang Dia Rencanakan. ‘ini Mungkin Berhasil.’ Namun Materinya Dibuat Sesuai Dengan Aturan Asli Produsen Jadi Pada Akhirnya Tidak Ada Gunanya. Saya Pikir ” Yasuda Sendiri Terkejut Ketika Melihat Materi Ketika Dia Juga Berpartisipasi Dalam Bisnis Baru.

See also  KEIO DAN READYFOR MEMBENTUK ALIANSI BISNIS UNTUK MEMPERCEPAT “PENELITIAN UNTUK MENGATASI ALS”

“Ketika Saya Melihat Dokumen Suksesi Saya Menyadari Untuk Pertama Kalinya Bahwa Saya Telah Merencanakan Dan Memproses Konsep Tersebut Begitu Lama. Beban Bisnis Baru Cenderung Bias Terhadap ‘orang Yang Bisa Melakukannya’ Tapi Saya Punya Berjuang Sendirian Sejauh Ini. Na”

Yasuda Milik Departemen Perencanaan Bisnis. Di Departemen Yang Mengelola Kinerja Saya Berada Dalam Posisi Di Mana Saya Dapat Melihat Bisnis Baru Di Dalam Perusahaan Dengan Relatif Baik. Apa Yang Saya Perhatikan Di Sana Adalah Penampilan Seorang Penantang Yang Berjuang Sendirian Di Dalam Perusahaan.

“Ketika Saya Melihatnya Dari Samping Saya Berpikir Bahwa Seorang Karyawan Tertentu Bekerja Keras

Pada Bisnis Baru Sendirian Dan Orang Itu Berada Di Bawah Beban Yang Sangat Besar. Saya Bertanya-tanya Mengapa Tetapi Ketika Saya Bertanya Masalahnya Adalah Masa Lalu Itu. Bisnis Baru Belum Secara Sistematis Diwariskan Dari Senior. Saya Pikir Inefisiensi Dan Jumlah Pengetahuan Tacit Ini Adalah Masalah.

” Dia Mengungkapkannya Sebagai “Masalah Personalisasi Dalam Bisnis Baru.”

“Jika Anda Bekerja Keras Pada Bisnis Baru Sendiri Anda Akan Berakhir Di Lingkungan Di Mana Mudah Bagi Organisasi Untuk Bertanggung Jawab Atas Kegagalannya Tetapi Anda Cenderung Berpikir Bahwa Anda Sendirian. Saya Berhati-hati Dan Bisnis Baru Tidak Berkembang Dengan Mudah.”

See also  12 Peluang Usaha Kuliner Yg Menguntungkan, Perlu Dicoba

Jika Bisnis Baru Bergantung Pada Keterampilan Individu Kegagalan Juga Tidak Terlihat. Tentu Saja Pengalaman Di Sana Juga Tidak Dibagikan.

“saya Mendengar Percakapan Di Dalam Perusahaan Yang Mengatakan ‘yah Itu Berhasil Tetapi Akhirnya Menghilang.’ Saya Ingin Mengubahnya.” Kami Tidak Berbagi

Pengetahuan Tentang Cara Menciptakan Bisnis Baru Hanya Pengetahuan Diam-diam. Mereka Yang Bertanggung Jawab Atas Bisnis Baru Yang Tidak Punya Pilihan Selain Berjuang Sendiri Cenderung Takut Gagal Dan Sulit Bagi Bisnis Baru Untuk Maju. Untuk Mengatasi Masalah Ini Yasuda Mengusulkan Sns Internal. .

“Saya Ingin Mengejar Kenyamanan Untuk Menjadikan Sns Internal Sebagai Media Internal Tempat Anda Dapat Belajar Dengan Melihatnya.

Ui Yang Tidak Dapat Menulis Apa Pun Selain Jebakan Dan Pelajaran Yang Menyebabkan Kegagalan Bisnis Baru . Tujuannya Adalah Untuk Memberikan Informasi Yang Ingin Diketahui Pengguna. Dan Jebakannya Adalah Tag Seperti ‘keterlibatan Perusahaan Lain’ ‘profitabilitas’ ‘kerja Sama Atasan’ Dll. Untuk Meningkatkan Kemampuan Pencarian. Bagaimanapun Saya Sadar Membuatnya Mudah Digunakan Dan Bermanfaat. Jika Itu Menjadi Media Internal Yang Digunakan Di Masa Depan Saya Pikir Kesadaran Bahwa Kegagalan Adalah Sesuatu Yang Harus Digunakan Akan Menyebar Ke Seluruh Perusahaan

. Ubah Pengetahuan Tacit Yang Diperoleh Dalam Proses Peluncuran Bisnis Baru Menjadi Pengetahuan Eksplisit. Dengan Demikian Kegagalan Dipisahkan Dari Individu Dan Diakumulasikan Sebagai Aset Perusahaan Yang Berharga. Kami Bertujuan Untuk Menghubungkan Manajer Bisnis Baru Yang Kesepian Dan Melepaskan Bisnis Baru Dari Personalisasi.

You May Also Like

About the Author: author