Sebagian Besar Keputusan Dibuat Melalui “Memuaskan” Adalah Kata Yang Diciptakan Yang Menggabungkan “Memuaskan” Dan “Cukup”. Ini Mengacu Pada Memilih Opsi Layak Pertama Yang Muncul Di Pikiran.
Memuaskan Terkadang Berguna. Jadi Ini Bisa Menjadi Cara Yang Efektif Untuk Mengambil Keputusan Saat Anda Sama Sekali Tidak Punya Waktu. Cukup Sering Organisasi Menggunakan Pendekatan Yang Memuaskan Untuk Pengambilan Keputusan. Bahkan Ketika Kita Memiliki Waktu Dan Sumber Daya Yang Diperlukan Untuk Menganalisis Pilihan Kita Secara Menyeluruh Kita Cenderung Membuat Keputusan Berdasarkan Kepuasan.
Namun Ada Masalah Dengan Ini. Pilihan Pertama Yang Memenuhi Persyaratan Minimum Sebenarnya Jarang Merupakan Pilihan Terbaik.
Dengan Mengorbankan Opsi “Oke” Anda Kehilangan Kesempatan Untuk Memilih Ide Yang Mungkin Lebih Baik. Jika Anda Tidak Berusaha Menjadi Yang Terbaik Tingkat Pencapaian Anda Bisa Turun.
Jika Anda Membuat Keputusan Dengan Cara Yang Memuaskan Anda Mungkin Menyesalinya. Setelah Membuat Keputusan Anda Mungkin Menjadi Marah Pada Diri Sendiri Menyadari Bahwa Ada Lebih Banyak Pilihan Daripada Itu Dan Berpikir “Seharusnya Saya Menghabiskan Lebih Banyak Waktu Untuk Mempertimbangkan Pilihan Saya.” Sebaliknya Itu Mungkin Menggoyahkan Kepercayaan Yang Diberikan Anggota Tim Kepada Anda Sebagai Seorang Pemimpin.
Memuaskan Juga Dapat Memengaruhi Kinerja Tim Secara Negatif Dengan Cara Lain. Motivasi Untuk Meningkatkan Kinerja Dan Berinovasi Dapat Menurun. Jika Proses Pengambilan Keputusan “ini Sudah Cukup Baik” Diterima Begitu Saja Maka Motivasi Untuk Membidik Lebih Tinggi Dan Budaya Perusahaan Yang Penuh Semangat Menghadapi Tantangan Tidak Akan Berkembang. Akhirnya Lahirlah Budaya Kompromi Perusahaan Dengan Mengatakan “Ini Sudah Cukup.” Paling Buruk Karyawan Yang Menemukan Sedikit Alasan Untuk Menantang Diri Sendiri Akan Cepat Menyerah Dalam Segala Hal.
Alternatif Pengambilan Keputusan Untuk Memuaskan
Ada Beberapa Alternatif Untuk Menemukan Kepuasan Dalam Pengambilan Keputusan. 1. Cari Opsi Terbaik: Identifikasi Opsi Terbaik Dan Cobalah Mengejarnya Bahkan Jika Itu Membutuhkan Lebih Banyak Waktu Dan Usaha. 2. Proses Eliminasi: Buatlah Daftar Poin-poin Yang Benar-benar Tidak Boleh Anda Lewatkan Dalam Pengambilan Keputusan. Kemudian Daftarkan Beberapa Opsi Dan Hilangkan Opsi Yang Tidak Memenuhi Semua Poin Dalam Daftar. 3. Analisis Utilitas Multi-atribut: Menimbang Kriteria Dan Ketentuan Yang Berbeda Untuk Menghitung Skor Untuk Setiap Opsi Dan Menentukan Yang Terbaik.
Empat. Analisis Konjoin: Sebuah Metode Penyajian Berbagai Alternatif (Produk Dan Layanan Sementara) Yang Menggabungkan Beberapa Atribut Kepada Pelanggan Dan Konsumen Dan Meminta Mereka Untuk Memeringkatnya Sesuai Dengan Preferensi Mereka. Berdasarkan Hasil Kami Akan Mengidentifikasi Fungsi Dan Karakteristik Paling Penting Untuk Produk Dan Layanan.
Lima. Analisis Pohon Keputusan: Sebuah Metode Untuk Memvisualisasikan Proses Pengambilan Keputusan Dengan Membuat Diagram Seperti Pohon Dari Semua Kemungkinan Pilihan Dan Kemungkinan Hasil.
Teori Permainan: Metode Menganalisis Proses Pengambilan Keputusan Sebagai Permainan Strategi Memeriksa Tindakan Dan Keputusan Semua Pihak Yang Terlibat.
Devil’s Troika: Metode Sederhana Untuk Menyiapkan Banyak Opsi Dengan Cepat Melakukan Uji Stres (Mengevaluasi Kemungkinan Risiko Skenario Parah Dll.) Dan Mendapatkan Solusi Optimal Dari Hasilnya.
Troika Setan Ini Adalah Metode Unik Yang Saya Buat Saat Bekerja Dengan Bank Wall Street Yang Besar. Dalam Penggunaan Pertamanya Metode Ini Mengungkapkan Kelemahan Yang Dapat Merusak Strategi Yang Melibatkan Anggaran $1 Triliun Dan Cara Untuk Mengatasinya. Butuh Waktu Kurang Dari 3 Jam Untuk Sampai Ke Sana.
Kami Juga Meneruskan Metode Ini Ke Pakta Pertahanan Atlantik Utara (Nato). Hanya Dalam 90 Menit Nato Menemukan Cara Untuk Segera Menyelesaikan Ancaman Serius Yang Muncul. Solusinya Diterapkan Beberapa Minggu Kemudian Dan Telah Sukses.
Alasan Saya Memperkenalkan Alat Pengambilan Keputusan Ini Adalah Bahwa Membuat Keputusan Yang Lebih Baik Mungkin Membutuhkan Waktu Lebih Lama Daripada Memuaskan Tetapi Itu Tidak Berarti Anda Harus Menghabiskan Banyak Waktu Untuk Memberi Tahu.
Bahkan Jika Anda Harus Membuat Keputusan Cepat Jika Anda Dapat Memotivasi Diri Sendiri Dan Tim Anda Anda Selalu Dapat Meluangkan Waktu 15 Menit Ekstra Untuk Mempertimbangkan Alternatif Dan Apakah Mereka Lebih Baik Dari Yang Pertama. Lebih Baik Lagi Pertimbangkan Untuk Menggabungkan Kekuatan Keduanya Dan Merancang Opsi Ketiga.
