BANGKAI KAPAL CORONA BARU MENYEBAR KE SELURUH DUNIA KARENA

Penanggulangan Terhadap Virus Corona Baru Akan Berubah. Mulai 8 Mei Posisi Undang-undang Penyakit Menular Akan Dialihkan Ke Kategori 5. Dan Gerakan Menuju Pembukaan Kembali Ekonomi Kemungkinan Besar Akan Semakin Aktif.

Corona

Nilai Dan Kesadaran Masyarakat Akan Pekerjaan Telah Berubah Secara Signifikan Dalam Tiga Tahun Sejak Pandemi.

Ada Tren Yang Berkembang Di Seluruh Dunia Terutama Di Kalangan Anak Muda Untuk Menekankan Keseimbangan. Kehidupan Kerja Antara Pekerjaan Dan Kehidupan Pribadi. Di Prancis Protes Besar-besaran Terhadap Reformasi Pensiun Yang Dimulai Pada Bulan Januari Lambat Untuk Berakhir. Reformasi Dipusatkan Pada Peningkatan Usia Pensiun Dari 62 Menjadi 64 Tetapi Sikap Pekerja Di Negara Tersebut Akan Berubah Secara Dramatis.

Menurut Sebuah Laporan Yang Diterbitkan Pada Bulan Januari Tahun Ini Oleh Jean Jaurès Foundation. Sebuah Think Tank Dalam Survei Tahun 2008 Ketika Ditanya “Mana Yang Anda Sukai Uang Atau Waktu Luang?” ” Menyumbang 62 Persen Dari Total. Namun Dalam Survei Tahun Lalu Rasio Ini Terbalik Dengan 61% Responden Mengatakan Lebih Memilih Waktu Luang Daripada Upah Tinggi.

Orang Prancis Cenderung Memiliki Stereotip Seperti “Saya Memiliki Banyak Hari Libur Dan Tidak Suka Bekerja” Atau “Saya Tidak Ingin Bekerja Karena Saya Memiliki Tunjangan Pengangguran Yang Besar” Tetapi Tampaknya Tidak Demikian.

Liburan Berbayar Selama Lima Minggu Dijamin Oleh Undang-undang Dan Dibandingkan Dengan Kebanyakan Perusahaan Jepang Mereka Pasti Memiliki Lebih Banyak Hari Libur. Menurut Organisasi Untuk Kerja Sama Dan Pembangunan Ekonomi (Oecd) Rata-rata Jam Kerja Tahunan Di Prancis Pada Tahun 2021 Adalah 1.490 Jam Peringkat Ke-30 Di Antara 38 Negara Oecd. Jepang Di Sisi Lain Menempati Urutan Ke-21 Dengan 1.607 Jam.

See also  Lima Cara Meredakan Radang Tenggorokan Yang Paling Digdaya

Di Sisi Lain Situasinya Berbeda Ketika Efisiensi Gaya Kerja Digunakan Sebagai Tolok Ukur.

“perusahaan Prancis Sangat Produktif Dan Memiliki Daya Saing” Kata Arnaud Wise Dari Lumups Penyedia Perangkat Lunak Prancis Yang Menyediakan Perangkat Lunak Melalui Cloud. Sebagai Penyedia Saas (Software As A Service) Perusahaan Mengajukan Solusi Untuk Meningkatkan Kepuasan Karyawan.

Produk Domestik Bruto Per Jam (Pdb Per 2021) Yang Menunjukkan Produktivitas Tenaga Kerja Adalah 667 Dolar Di Prancis Peringkat Ke-12 Di Antara Negara-negara Anggota Oecd. Jepang Tetap Di Posisi Ke-22 Dengan $476 Di Bawah Rata-rata Oecd $536 (Termasuk Beberapa Perkiraan).

Rasa Memiliki Terhadap Perusahaan Pun Surut Akibat Krisis Corona

Apa Yang Dituntut Dari Orang Yang Bekerja Di Perusahaan Prancis Adalah “Isi Pekerjaan Mereka”. Banyak Orang Berada Di Bawah Tekanan Untuk Mencapai Hasil Dalam Waktu Singkat. “pasti Sangat Sulit Karena Karyawan Terus-menerus Diminta Untuk Menjadi Lebih Produktif” Kata Philippe Mesmer Seorang Koresponden Tokyo Untuk Harian Prancis Le Monde.

Ketika Kami Bertanya Kepada Mr. Dominique Piccard Dari Business France Yang Mendukung Ekspansi Internasional Perusahaan Prancis Dan Undangan Perusahaan Luar Negeri Tentang Tingkat Kepuasan Karyawan Yang Bekerja Untuk Perusahaan Prancis Dia Berkata “Ini Pertanyaan Yang Sulit Dijawab Tetapi Ini Adalah Tidak Terlalu Tinggi. Saya Pikir.” Terdengar Jawabannya. “Saya Kenal Seorang Teman Yang Mengonsumsi Obat Anti-kecemasan Untuk Bekerja” Katanya.

See also  GEJALA DAN PENANGGULANGAN KELELAHAN

Di Prancis Dunia Bisnis Cenderung Kolektivisme Daripada Individualisme. “mungkin Berbeda Dengan Jepang Karena Banyak Orang Yang Mengeluh Tetapi Mungkin Serupa Karena Banyak Orang Yang Cemas Dan Merasa Tidak Nyaman Menghadapi Kejadian Yang Tidak Terduga.” (Mr. Piccard). Manajer Sangat Ingin Meningkatkan Produktivitas Dan Meningkatkan Laba. Pertumbuhan Individu Cenderung Dikesampingkan Dan Keragaman Seperti Pendapat Yang Berbeda Cenderung Dihilangkan. Ada Banyak Yang Disebut Organisasi Hierarkis Dan Komunikasi Terbuka Itu Tidak Baik.

Di Prancis Ketika Anda Memiliki Hubungan Dekat Anda Menggunakan tu'' Bukanvous”. Ada” Kata Piccard. “Metode Pendidikan Negara Seperti Grandes Ecoles Elit Memiliki Pengaruh Besar Pada Manajemen Perusahaan” Jelas Mr. Piccard. Prinsip Dasarnya Adalah “tekankan Pada Keunggulan Dan Akumulasi Pengetahuan Hanya Perlu Belajar Dan Tidak Mengakui Kegagalan” Ujarnya.

Namun Dalam Menghadapi Krisis Corona Rasa Memiliki Karyawan Terhadap Perusahaan Menjadi Berkurang. Banyak Orang Percaya Bahwa Kebahagiaan Dan Kesehatan Keluarga Dan Diri Mereka Sendiri Lebih Penting Dan Ada Hal-hal Yang Lebih Penting Dari Apa Yang Telah Mereka Terima Selama Ini Karena Meningkatnya Jumlah Waktu Yang Mereka Habiskan Di Luar Kantor Seperti Pekerjaan Jarak Jauh. .mungkin Telah Memperhatikan.

See also  Jenis-jenis Penyakit Jantung, Tanda-tanda & Penyebabnya - Doctoroncall

‘kantor Sudut’ Bukanlah Tanda Keberhasilan

Perubahan Besar Seperti Itu Dapat Dilihat Di Negara-negara Selain Prancis.

Sejak Sekitar Tahun 2021 Di China Kata “tang Ping” Sudah Sering Terlihat Di Media Sosial. Diterjemahkan Secara Harfiah Ini Adalah “Prinsip Tidur”. Itu Berarti Gaya Baru Anak Muda Yang Lebih Memilih Hidup Santai Tanpa Bekerja Berlebihan Dan Puas Dengan Apa Yang Bisa Mereka Lakukan. Media Barat Melaporkan Bahwa Generasi Muda Mulai Mengklaim Hak Mereka Untuk Bermalas-malasan.

“Di Amerika Serikat ‘kantor Sudut’ Tampaknya Tidak Lagi Memiliki Status” Kata Yayasan Jean Jaurès Prancis Dalam Laporan Bulan Januari.

“Kantor Sudut” Adalah Ruang Sudut Tertutup Kaca Di Lantai Bertingkat Tinggi. Dulu Para Eksekutif Diberi Ruang Privat Dengan Pemandangan Indah Sebagai Bukti Keberhasilannya.

Omong-omong Lumups Inc. Yang Mengusulkan Solusi Untuk Meningkatkan Kepuasan Karyawan Memiliki Hampir 50 Pelanggan Di Jepang. “Perusahaan Jepang Sering Ingin Mengelola Karyawannya Tetapi Layanan Kami Adalah Meningkatkan Keterlibatan (Kesediaan Untuk Berkontribusi) Pada Perusahaan Tempat Mereka Berada Dan Mendorong Kemandirian” Kata Bapak Wise Dari Perusahaan Tersebut.

Jelas Bahwa Jepang Tidak Kebal Terhadap Tren Global Yang Memprioritaskan Kehidupan Individu Daripada Bekerja Di Perusahaan.

You May Also Like

About the Author: author